新班子到位后，為迅速摸清總部人員現(xiàn)狀，開展半年工作考核，從多個(gè)維度、多種方式進(jìn)行民主測評與考察談話，聽取意見建議，分析工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，客觀了解每名同志特點(diǎn)和優(yōu)勢，競聘工作目標(biāo)與導(dǎo)向。同時(shí)結(jié)合生態(tài)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，理順管理線條，優(yōu)化部門設(shè)置，重新編制崗位說明書，確定崗位職責(zé)和任職條件，明確了部門間的權(quán)責(zé)邊界。在競聘選拔中，既注重業(yè)務(wù)能力又注重日常表現(xiàn)，個(gè)人近2年考核結(jié)果和面試成績各占綜合成績的50%，力求做到群眾公認(rèn)與能力業(yè)績相結(jié)合；對不同層級設(shè)置最低錄用基準(zhǔn)線，體現(xiàn)“寧缺毋濫”；全程委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，邀請上級黨委組織部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并參與評分，集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)行全程監(jiān)督，確保過程公開、公平、公正。

按照“全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)選配、統(tǒng)籌安排”的原則，實(shí)施職務(wù)“清零”、全員聘用，通過內(nèi)部競崗、外部選聘、崗位雙選，配齊配強(qiáng)生態(tài)集團(tuán)機(jī)關(guān)本部中層管理人員和各部門員工。此次競聘，生態(tài)集團(tuán)機(jī)關(guān)本部錄用總助級以下員工29人，提拔使用7人，降職使用2人，新錄入員工9人，分流5人。競聘后，機(jī)關(guān)本部員工平均年齡33歲，較調(diào)整前下降3歲，本科及以上學(xué)歷達(dá)到100%，全日制本科學(xué)歷較之前增長6個(gè)百分點(diǎn)，有力推進(jìn)了隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化。同時(shí)，重新調(diào)整人員薪酬，全面實(shí)行崗位績效薪酬制度，以能定職、以崗定薪、憑實(shí)績論英雄，讓有為者有位子、讓實(shí)干者得實(shí)惠。

競聘上崗搭建了人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)，今后如何持續(xù)提升全員干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力仍是集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的必修課。下一步，生態(tài)集團(tuán)將進(jìn)一步完善員工考核制度，計(jì)劃在年內(nèi)建立健全末位淘汰和不勝任退出機(jī)制，通過“能上能下、易崗易薪”的動(dòng)態(tài)管理模式，對不適應(yīng)崗位要求的予以調(diào)整，對年度考核連續(xù)末位的堅(jiān)決予以淘汰。完善權(quán)屬企業(yè)到總部“以干代訓(xùn)”、總部到權(quán)屬企業(yè)“掛職蹲苗”制度，加快人才成長。積極在固危廢、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊開展“揭榜掛帥”，通過“選馬”與“賽馬”相結(jié)合，將政治素質(zhì)過硬、管理能力突出的復(fù)合型人才充實(shí)到干部隊(duì)伍當(dāng)中，為生態(tài)集團(tuán)的發(fā)展筑牢人才根基。

隨著競聘全面完成、人員陸續(xù)到位，擺在生態(tài)集團(tuán)面前的是一份嶄新的答卷，優(yōu)化調(diào)整后的生態(tài)集團(tuán)干部隊(duì)伍將圍繞黨委提出的“止血、清欠、促合規(guī)、強(qiáng)內(nèi)控、提質(zhì)效、強(qiáng)黨建”的工作任務(wù)，在山東環(huán)保集團(tuán)“百日競賽”活動(dòng)中瞄準(zhǔn)目標(biāo)、找準(zhǔn)賽道、分秒必爭，勇當(dāng)“百日競賽”的排頭兵，為生態(tài)集團(tuán)未來發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為山東環(huán)保集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展交出一份優(yōu)異答卷！

供稿：黨委組織部

編輯：馬云飛

審核：李   慧