7月9日，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹“不忘初心、牢記使命”主題教育，落實“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，齊魯集團(tuán)督導(dǎo)組在副總經(jīng)理于明的帶領(lǐng)下一行5人到昌樂水務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負(fù)責(zé)人參加了督導(dǎo)會。

會上，昌樂水務(wù)董事長王俊忠首先匯報了“不忘初心、牢記使命”主題教育和思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動啟動以來所做的工作。隨著這次活動的開展深入，公司上下也深刻認(rèn)識到了當(dāng)前開展主題教育和思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的重要性，意識到這是一次抓班子、帶隊伍、解難題、搞工作的良好機(jī)遇，應(yīng)下最大決心、花最大力氣，把它當(dāng)做核心工作之一，高度重視，堅決落實、干好、做出成效。為此，昌樂水務(wù)董事長王俊忠牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，率先垂范，堅持把“四個關(guān)鍵”貫穿始終，通過成立黨支部、運(yùn)用智慧黨建平臺加強(qiáng)隊伍建設(shè)、修補(bǔ)黨建短板，開展了《黨章》集中學(xué)習(xí)、觀看“燈塔大課堂”、重溫入黨誓詞、組織技術(shù)論證會等形式多樣的活動，營造了濃厚的氛圍，活動有計劃、按步驟地進(jìn)行，達(dá)到了每個階段的預(yù)期目標(biāo)。

隨后，將2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況從任務(wù)指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、扭虧增盈、工藝運(yùn)行、提標(biāo)改造、設(shè)備維護(hù)、人員管理、廠容廠貌和安全生產(chǎn)等各個方面作了全面的詳細(xì)介紹。在生產(chǎn)經(jīng)營上，自年初以來，公司領(lǐng)導(dǎo)更是緊緊圍繞集團(tuán)公司確立的“提質(zhì)增效、扭虧增盈”這一目標(biāo)成立了技術(shù)攻關(guān)小組，頂著巨大壓力，帶領(lǐng)小組成員以身作則、發(fā)揚(yáng)白加黑、5+2的實干精神，一心撲在工作上，舍小家顧大家，晚上值班至凌晨后次日繼續(xù)上班，若按照8小時工作制計算每月上班就能達(dá)到38～42天。經(jīng)過5個月的攻堅克難、辛苦付出和堅持努力，在污水處理服務(wù)費(fèi)未提高的情況下，終于在6月份扭虧為盈。

最后，齊魯集團(tuán)副總經(jīng)理于明對幾項工作進(jìn)行了總結(jié)與補(bǔ)充指導(dǎo)，也對昌樂水務(wù)工作予以充分肯定，他指出，“不忘初心、牢記使命”主題教育和思想作風(fēng)紀(jì)律整頓將是齊魯集團(tuán)近期一項極為重要的工作，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)最根本的也是最重要的工作，要借力主題教育進(jìn)行一次新的“整風(fēng)”，以“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁把活動融入日常、抓在平常，將其與轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、扭虧增盈、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，把任務(wù)目標(biāo)和履職盡責(zé)結(jié)合起來，切實做到主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，實現(xiàn)“兩手抓、兩促進(jìn)、雙豐收”，把教育成果轉(zhuǎn)化為工作成果，用工作成果檢驗活動效果，為齊魯集團(tuán)的新局面做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（劉文文  供稿）